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客户实际绩效作业流程为:
(1)每月初员工进行绩效考评,考核关系为自评--二级领导(如有)--一级领导(如有)--分管领导(如有);
(2)每月中旬员工制作下月绩效考核表,根据个人职级的区别,选择二级领导--一级领导(如有)--分管领导(如有)进行审批,制定绩效考核表的审批流程与绩效考评的考核关系轮次保持一致。
原系统绩效考核表如下:无法实现指标算分
存在问题:
(1)系统标准功能基于多个客户的复杂场景考虑,不同指标可能对应不同的考核关系,需要每个指标单独设置考核关系,但客户的考核关系依托考核表,同一张考核表的考核关系轮次一致;
(2)绩效考核表的审批流程与绩效考评的考核关系之间无联动,需在制定绩效考核表时分别设置;
(3)旧系统每月绩效考核表需重新制定,但指标大部分是相对稳定的。
(1)绩效考核表内默认内置一个考核关系组:
1)内部考核关系有三轮:自评(0%)--》直接上级(0%)-》二级上级(100%)
2)其中字段对应了考核关系,二级领导代表直接上级,一级领导代表二级上级
3)根据选择的考核人员自动带出二级领导与一级领导,也就是默认提交或保存时就按这个给考核关系赋值。
4)分管领导:当有值时增加一轮(指定人员)的考评关系,同时将最后这个人的权重设置为100%,前面的三轮权重都为0%。
(2)配置审批流,每个节点分别取指定字段二级领导id、一级领导id、分管领导id,实现绩效考核表的审批流程与绩效考评的考核关系之间联动。
(1)实现绩效考核表审批流程绩效考评考核关系联动,减少HR或员工的绩效制定工作量,避免多次重复操作;
(2)更贴合客户实际业务场景,大幅提高系统考评操作的便利性,节省员工每月绩效考评时间,提升考评效率;
(3)绩效系统切换好上手,每月考核表实现自动复制,无需重复制定,增强用户使用体验感。
(4)定量指标实现系统自动算分,系统内置加权计算,绩效得分核算更准确、减少HR数据表校验工作量。
最终实现效果如下: