东宝HR系统功能亮点：个性化设置绩效考核等级

1、需求场景： 

某新材料客户企业实际绩效考评较为特殊，考核结果等级不与考核分数挂钩，考核分数只作参考，实际结果等级采用最后一轮考评人评价的等级。

每一轮绩效评分完考核等级后，实际还会涉及强制分布，强制分布会按照分数重新排列强制，等于前面环节每一个轮次修改的考核等级都是无效的。如果不采用强制分布功能，由人事线下人为控制各等级比例随意自行调节，涉及操作复杂、落地性差。

2、解决方案： 

经过讨论后决定绩效考核系统中新增建议考核等级字段来满足人工设定考核等级的需求，同时考虑到客户后期如需回归标准考核等级流程，因此保留系统的标准考核等级分布功能，新增字段不影响原考核系统功能。

（1）在东宝HR系统中绩效考评界面增加字段--建议等级。

下拉选择数据来源：人员所在考核方案关联的等级方案。第一轮默认为空，必填。后续轮次的下拉框默认带出上一轮填写的等级，在此基础上修改。

（2）在下一轮考评时，可看到上轮建议等级字段。

（3）最后一轮考评人选择的等级为员工的最终考核等级。（该客户不存在一个轮次多个考评人情况，万一有，以最后一个考评人提交的为主。）

（4）在强制分布方案增加参数：强制分布时采用考评建议等级 。

开启该参数，走新的逻辑；

不开启该参数，还是走原来的逻辑，新的参数不能影响原来的功能。

3、应用价值： 

（1）客户企业实现绩效考核前面线上化系统管理，上千人绩效考评流程通过绩效系统实现每个考核周期自动进行，大幅减轻HR的工作量；

（2）定制化绩效考核功能更贴合客户实际业务场景，大幅增加系统考评的灵活性与多样性，丰富绩效方案；

（3）采用系统考核等级强制分布，减少HR每考核周期与业务部门的直接矛盾，推动绩效业务改革落地。