绩效考评系统软件有哪些功能模块？

绩效考评系统软件能够高效的帮助企业落实全员绩效考核的管理制度，通过绩效系统能够对企业各岗位、员工设定不同的绩效考核方案，统一进行差异化的绩效考核管理，实时更新绩效进度状况，让企业第一时间了解目标达成情况。下面我们以东宝软件的绩效考评系统为例，来给大家说明一下它的主要功能模块。

1、企业任务目标分解

绩效考评系统软件支持对企业战略目标的分解，按企业组织架构进行战略任务拆分，并进一步分解成各部门工作目标。部门管理人员根据部门工作目标进行员工个人的工作任务分配，提交工作任务后由员工进行确认。在考核周期内，各项任务完成进度将以实时员工反馈进度进行同步更新，支持任务目标完成进度实时查看。

2、员工绩效方案设置

在绩效考评系统软件中对员工的绩效方案进行设置，具体根据员工的工作任务来选择合理的考核目标和考核工具。系统支持多种主流的绩效考核工具，支持自动计算各考核项分值，员工及直接上级可根据具体工作情况来设定考核项、目标值、权重、分值等，支持加分项设置。

3、考核过程跟踪反馈

系统支持绩效考核全流程的实时跟踪与进度反馈功能，可从员工考核目标设置、考核方案设置、考核执行过程、考核结果评分、绩效分析改善等流程实时介入了解考核过程进度情况，如遇问题可及时介入进行考核方案调整或着手协助解决，以保障绩效考核的顺利进行。

4、绩效考核评分管理

绩效考评系统软件支持多种考核评分方式，支持第三方数据统计工具导入数据直接计算考核评分结果，同时也支持由“员工自评+上级评分”的方式来进行绩效评分，以尽量保障考核评分的公正性。员工对考核评分结果可以进行确认或申诉，申诉后将由上级部门和HR部门共同进行绩效评分。

5、考核结果分析改善

员工完成绩效考核评分后，系统会自动按照评分结果进行排序和评级，同时系统会同步目标任务完成数据，更新企业目标达成情况，便于企业管理人员清晰了解战略达成状态。另一方面，系统会根据各员工的考评结果来提醒HR与其直接上级进行绩效面谈与绩效改善会议，可对绩效评分优秀的员工帮助其进行经验总结，对于绩效评分不达标的员工进行总结和分析，以促使其改善下一阶段绩效结果。同时绩效评分也可作为员工奖惩的依据来帮助企业进行合理的优胜劣汰的筛选机制。