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金融企业绩效考核系统的主要功能有哪些

日期2023-05-17浏览量395次 发布者网站运营

金融企业的绩效考核涉及到银行类、保险类、证券类及其他金融类等较多复杂的考核事项和指标,有一定的数据统计难度。通过绩效考核系统则能够第一时间采集和统计数据,能够大幅提升绩效管理的效率。下面我们以东宝软件绩效考核系统为例,来说明一下金融企业的绩效考核系统的主要功能内容。

金融企业

1、员工档案管理

员工档案管理模块是金融企业绩效考核系统的基础模块,其中包含了组织架构、员工档案及其他行政后勤管理模块。系统支持了金融企业的组织架构的新增、修改和撤销,以及虚拟组织的管理功能,满足了以任务、项目的方式来建立组织架构的临时需求。员工档案模块则包含了员工的档案信息,支持了相关的合同、文件及材料等存储。


2、企业战略目标管理

在绩效考核系统中可设定企业的战略目标,并支持按组织架构逐层级进行分解。企业根据自己的组织机构、分公司、部门等进行战略目标的逐级分配,比如银行类的战略目标、保险类的战略目标、证券类的战略目标、地产类的战略目标、其他金融类战略目标均可在系统中进行设定,并分配给指定的组织、部门。各组织、部门接到战略任务后,根据自身情况再进行工作目标制定和任务细化。


3、考核方案与指标设定

系统支持对不同岗位的员工设定对应的考核方案,支持多种主流的绩效考核工具,可按照考核项单独选择考核工具。另外,考核指标可自定义,根据金融企业的需要可自定义盈利能力指标、经营增长指标、资产质量指标、偿付能力指标等,同时可细分设置如日均存款、息差额、贷款量、理财产品购买量、柜台业务量、客服业务量等等指标,金融企业可根据自身业务情况来自定义内容指标、考核量、权重占比、考核关系与分布。

DHG

4、考核过程跟踪

针对考核全过程进行跟踪管理,实时了解各项考核指标的达成情况,及时发现问题、及时介入沟通,促使各项考核能够顺利完成。东宝绩效考核系统支持实时BI数据展示功能,能够将关键事件达成状态与进度在系统主页中进行展示,使管理人员能够实时进行绩效跟踪。


5、绩效结果考评与分级

一个考核周期结束后,系统根据当前员工的绩效方案来进行具体的绩效评分,并根据评分进行分级。系统根据员工的考核指标、达成分值、权重占比等进行综合评分计算,同时也支持人工手动录入各项分值来进行绩效分值计算,支持“员工自评+上级评分”的模式来计算绩效分。员工绩效考评的结果发布后由员工进行确认或申诉,从而最终确定员工的绩效分值与等级。


6、绩效薪酬、奖惩与改善

通常绩效考核评分是与部分薪酬和奖金相关联的,有一定的奖惩机制,系统支持计算绩效薪酬部分,可按实际绩效评分或者绩效等级来计算绩效薪酬或奖金。对于绩效考核不达标的员工,系统会主动进行提示管理人员进行绩效面谈与改善计划,帮助员工总结经验、分析问题以便更好的完成考核目标。