绩效考核系统对企业的主要作用有哪些？

科学合理的绩效考核制度能够帮助企业顺利的完成自己的战略目标，同时也能积极的促进员工提升能力和获得更多报酬。企业采用绩效考核系统能够更好的帮助企业做好全员绩效考核，能够因人而异的制定考核方案，最大限度的保持考核的公正性。除此外，绩效考核系统还能够对企业有以下几个方面的作用。

1、建立高效的数字化绩效管理体系

通过绩效考核系统来管控绩效考核的全过程，建立信息化的绩效管理模式，将那些复杂繁琐的考核管理过程在系统中进行处理，能够极大的提升绩效考核从目标分解、任务分配、考核工具、绩效跟踪、考核评分、结果分析等多个维度的执行效率和作用效果。

2、在线战略目标分解与任务落地

在绩效考核系统中能够设定企业的战略目标，能够按照组织架构来逐层分解目标任务，以企业设定的战略目标为主，再由各组织部门来通过细化工作任务及指标项来承接战略中心任务。各组织及部门按照分解的工作任务可落实成部门人员的具体工作任务与计划。在绩效考核系统中可查看企业战略中心目标，并且可以逐级展开各组织、部门及个人的战略任务，可检查个人任务是否与企业战略目标保持一致。

3、支持同步执行多种考核方案

在企业执行绩效考核管理制度时，由于不同岗位的不同工作内容及员工会有不同的考核方式，而且企业也往往存在一些员工有多工作任务的情况，所以往往需要多重考核工具结合使用。东宝绩效考核系统就支持了多种绩效考核工具同步使用的功能，它能够根据不同的工作任务事项来选择对应的考核工具，多种考核工具并用，满足企业多任务考核需求，同时可根据考核评分设定不同的评分等级。

东宝绩效考核系统软件

4、实时跟踪战略绩效达成进度、介入管控

在绩效考核系统中可以实时查看企业的战略绩效达成进度数据，以BI数据图表来展示关键性任务达成情况，并且支持战略目标总览和逐级展开，便于企业管理人员了解各项战略任务的达成进度。而且管理人员可以及时展开目标数据发现各类任务的执行问题，便于及时进行介入和解决问题，保障战略目标的顺利达成。

5、让绩效考评结果清晰呈现、一目了然

在绩效考核系统中对一个周期的考核结果采取“员工自评+上级评分”的模式，所有考核结果将自动汇总至战略目标进度数据中，员工的考核结果将清晰呈现出来，并会自动按照分值进行排序和评级，也可支持按战略目标、工作任务、组织部门等维度来进行绩效分值排序，帮助管理人员第一时间了解各组织、部门及个人的绩效考核结果情况。

6、建立奖惩和优秀员工选拔制度

根据绩效考核结果评分，系统按照设定的评级规则对组织、部门及员工进行评级。企业可根据评级结果来对其进行奖惩处理，同时可根据绩效分值来选拔优秀员工，作为企业人才培养的储备。另外，系统会根据绩效评分结果来提醒管理人员进行绩效面谈和绩效改善，帮助员工总结经验、改善绩效评分。