绩效考评打分系统具备哪些功能？

绩效考核一方面能够促进企业的战略目标顺利达成，另一方面能够帮助员工提升能力、获得更多奖励。绩效考核系统在企业多岗位的情况下运用较多，能够对各组织部门及岗位员工进行针对性的绩效考核评分，分析其考核数据，建立客观、科学的管理数据，帮助企业发掘更多人才，及时、客观的调整管理策略。下面一起了解下绩效考评打分系统的核心功能。

1、绩效考核目标确定

绩效考评打分系统支持对企业战略任务目标的分解，逐层级分解成为各组织、部门及员工的工作任务，再根据工作任务和员工职能来设定对应的考核目标。

2、建立绩效考核方案

根据部门及员工的工作目标及内容合理设定员工绩效考核方案。在绩效考评打分系统中可以设定绩效方案的考核方式、考核周期以及指标、权重、分值等，包括考核量表、考核关系、强制分布、考核等级及监督小组等，支持完整的考核方案体系。

3、考核过程实时跟踪

东宝的绩效考评打分系统支持对考核过程的全面管理和跟踪，从方案制定到考核结果发布均能够进行跟踪和调整。支持绩效沟通功能，了解组织、部门或员工的具体困难，予以支持去解决问题；支持绩效监控，了解组织、部门及员工是否有偏离绩效目标的现象，帮助其及时进行纠正，助力关键事件的达成。

东宝绩效考核评分系统

4、绩效考核评分

在系统中对员工的绩效考核评分主要是采取员工自评和上级评分结合的方式进行考核评分，可以较为客观的对员工工作结果进行考核。另外支持评定绩效等级和确定奖惩，根据绩效考评的结果来确定员工的在任务中的表现优劣程度和排名，然后根据奖惩制度来进行处理。

5、考核结果分析与诊断

东宝绩效考评打分系统支持考核结果分析与诊断功能，能够以数据看板的方式来与企业目标进行比对，了解战略达成进度，校正组织、部门的工作方向。绩效分析与诊断贯穿于整个绩效考核与评分的过程。绩效分析能够帮助员工或部门分析绩效结果数据，了解绩效达成情况，是否出现偏离目标的情况，找到问题所在，针对性给出解决方案。绩效诊断，在整个绩效评定过程中尤为重要，通过绩效诊断来帮助组织、部门及个人存在的问题，找出其原因，并提供改进的建议和措施。