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绩效考核是企业实现战略目标的一种有效的管理手段,适度的绩效考核能够正面积极的激发员工活性,同时能够激励员工创造更多价值。企业在做全面的绩效考核时,往往会遇到不同岗位需要采取不同的绩效考核方案的情况,常常会无法面面俱到,而通过绩效考核系统就能够很好做到这些。下面我们来一起了解绩效考核系统的主要功能有哪些。
绩效考核的主要目的就是为了达成企业的战略目标,所以在绩效考核系统中支持了对企业战略目标的逐层分解和落地。通过系统来对企业的战略目标进行分解,按企业组织架构来逐步形成各组织、部门的工作任务,进而分解至员工层级,形成员工的工作计划。
在绩效考核系统中按照员工的工作任务和实际情况来设定绩效考核方案,选择合适的绩效考核工具,设定合理的绩效指标。东宝绩效考核系统支持了多种绩效考核工具,如常用的KPI、OKR、MBO、360、BSC等考核工具,都可以进行选用。另外支持绩效方案中的考核内容、指标、权重、分值等等,自动统计最终绩效分。
通过绩效考核系统能够对绩效过程进行实时跟踪和查看相应数据,以便及时处理相关问题,保障绩效目标的达成。绩效过程跟踪管理覆盖了绩效管理的全过程,对产生的问题可以及时进行反馈和调控解决,通过绩效数据面板来查看实时情况,对绩效大盘进度能够全面掌控。
当一个考核周期结束后,就需要给各组织、部门、员工的绩效结果进行评分了。在绩效考核系统中可以采取对接第三方平台数据的方式录入指标值,也可以采取本地组织、部门、员工自评,结合上级评分的方式来进行,能够较为客观的反应其绩效结果情况。
在做完绩效结果评分后,系统会直观的展示各组织、部门及员工层级的绩效完成数据情况,管理人员通过这些数据面板能够清晰直观的了解全局绩效状况,并能够与企业战略目标进行并列对比,了解目标达成情况,同时及时校准任务目标。另外,通过对绩效数据的分析能够给企业内部形成优胜劣汰的参考数据,另一方面还能够帮助员工、部门改善绩效状况,取得更好的结果。
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