东宝软件成功助力嘉盟电力实现数字化人才治理模式

智能识别关键人才、加速孵化内部梯队，东宝软件成功助力江苏嘉盟电力设备有限公司完成管理变革项目的全面落地，以专业的人才治理力量帮助电缆行业重启未来探索之路，踏上更加高效的数字化治理征程。

1.快速适配平衡发展文化，以人才力量带来全面发展变化

嘉盟电力是一家专业生产电缆附件系列产品，集科研、加工、销售于一体的多元化型企业，一直专注于电缆连接领域，拥有独立的测试中心和研发团队，业务遍布全球100多个国家，近几年更是在行业风口下不断迈向新的发展台阶。

嘉盟电子一直都在大力推行平衡发展文化，追求行业能力突破的同时，更是强调实现企业的人才结构、管理制度与发展阶段的高度适配，所以嘉盟电力近几年一直都在找寻合适的管理变革力量，与东宝软件成功达成人力资源管理升级项目的合作后，直接提出了自动化管理落地的核心需求，希望以智能化的人才管理方式来形成新的平衡，带来全面的发展变化，用全新风貌迎接未来的发展契机。

2.频繁对接实际管理需求，以精准落地为企业发展不断加速

此次嘉盟电力管理升级项目，以自动化管理落地、工作简化为目标，变革模块覆盖了人事流程、时间管理、薪酬绩效等高频使用模块，为了贴近电缆行业的管理风格，摆脱以往一套规则应用在所有管理情境的传统模式，东宝项目团队通过在所有模块的设置中频繁植入了新的自定义规则，完成了自动化的精准落地，同时还以在绩效考核模块融入综合考评机制及胜任力模型的方式，帮助企业实现了人才价值精准判断和高效使用的进阶目标。

项目组实施人员：“为了保证最终的落地效果完全符合企业管理升级的期望，在流程设置上，我们一直遵循反复调研、分析、讨论和确认的实施流程，以不断调整的落地方式，来推进整个项目，譬如在薪酬绩效这个模块，就与对接人员反复对接了3次，才初步完成了第一版本的实现功能确认，不过也正是这种严谨的对接方式，才避免了一些复杂多变、容易出错的管理模块拖慢整个进程的情况发生。”

3.全面上线员工自助平台，以内部互动为企业管理提升温度

自动化管理是企业从传统管理模式迈向数字化管理的重大历程，为了融合新生代与老员工，充分调动员工的积极性，嘉盟电力还提出打造互动式管理氛围的需求，为了缩短管理者与员工之间的管理距离，将执行力直接传达到基层，东宝项目团队以接入自助平台的方式，让员工主动参与到管理中来，通过考勤自查、电子工资条签收、审批自助发起等方式，帮助员工找到管理中的主动权，以此来激发归属感。

人力资源管理不仅仅是管理者对员工的单向输出，更需要HR通过不断洞察管理中的需求来制定更加符合管理现状的制度和方法，相信在东宝软件专业的人力资源管理解决方案的全面助力下，嘉盟电力的人才力量会在科学规范的管理氛围里不断生长，为未来的行业发展输出更强大的支撑力量。