企业如何做好员工福利关怀工作

随着天价聘才的事件频繁上演、万众创业的热潮不减，职场的原生态正在被慢慢颠覆，优质人才的互相争夺也开始了愈演愈烈的趋势。甚至一些尖端的独角兽公司为了留住员工，除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在不停“发明”各种五花八门的福利政策。

像腾讯、华为、阿里、京东、格力这些实力企业，给出高额报酬的同时，还会给予员工足够的尊严、保障和关爱，其中阿里的待遇和对员工的用心，更是做到了极致，针对员工各种需求，都做了相应的关怀计划。

也正是这样的待遇和关怀，才创造早期其他公司开4倍工资挖人，阿里都无一人跳槽的美谈。

所以企业想要员工死心塌地的跟随，与公司共进退，除了给出具有竞争力的职场薪酬，还必须学会在员工福利关怀上深得人心！

很多企业都在加强员工福利关怀政策的建设，但是大多数企业都是为福利而做福利，只将政策做在了表面，结果往往是劳心劳力还不得民心。

企业想要做好福利关怀，首先要深入员工之中，了解他们的真实需求，从生活、教育、赡养、医疗等多个角度，通过座谈会、匿名调查等多种方式进行互动式收集，这样制定出来的福利政策，不仅能与员工有更多更好的互动，还能够让员工感受到企业的各种用心，成倍式放大福利本身的效果。

需求不仅分环境、更分时间，员工会随着入职企业时间的不断推移，会产生不同的真实诉求，譬如试用期一心追求更快地融入集体，突破期则更希望得到公司的肯定和支持。

所以想要做好真正满足员工需求的福利关怀，企业还需要分阶段规划，根据员工入职企业的时间长短，把握住各个成长周期的关键需求，做好试用期、成长期和突破期等时间段的对应福利政策，这样不仅能够帮助员工在企业内收获更高的薪资，还能让员工感受到企业对他的重视和培养，间接达到留人的目的。

现在很多新生代进入职场，都是奔着实现自我价值的目的而来，不再像80年代的员工一样，只追求更高的酬劳和更稳的发展，所以职业生涯也越来越受职场人重视。

想要全方位地做好员工的福利关怀，除了在物质和精神上做好努力，更需要在员工的发展上下足功夫、做好相关规划，不同于一些固定的关怀政策，想要帮助员工做好职业生涯发展，企业不仅要从整体的战略出发，更需要针对每个岗位做好发展计划和培训规划，这样优秀的员工不仅能在企业收获更高的职位和薪酬，更能帮助企业更好地发展。

员工的需求是多方面、多层次的，同时各企业的情况也不尽相同，所以，实施员工关怀的时候，一定要从实际出发，将员工和组织同时考虑，这样才能真正达到企业做福利关怀的最终目的。