疫情之下,中国企业的路在何方?企业家是否该深度反思了?

日期2020-05-09浏览量3189次 发布者yuhua

        “日前,新冠疫情席卷全球,对世界经济产生了巨大影响,对中国企业和企业家带来了前所未有的困难和挑战。作为中国企业的一份子,作为中国企业家的一员,我认为,此刻,应该尽我的社会责任,毫无保留分享我的宝贵成功经验,帮助中国企业渡过难关,健康成长。

        我在经营自己的企业,也极其关注疫情的影响和企业的变化,近两个月,太多让人难过的事件在我身边发生,是必然还是偶然?


事件一:外销制衣厂

        某制衣厂,1000人规模,东宝客户,主要做外销,3月份已发出的货被客户全部退回,取消所有后继订单,4月1号开始全厂放假至7月1号。3个月后,除了少量核心人员,团队几乎归零,再次招聘、培养同规模且相对稳定的团队至少需要2-3年,老板心力交瘁,本想放弃,经我指点,重燃希望。


事件二:内销家具厂

        某家具厂,3000人规模,东宝客户,也是朋友,主要做内销,订单剧减,4月开始裁员50%,春天来时,若复原规模,裁员补偿金加二次复制团队成本需3000万元以上,大伤元气,老板感觉太累了,也想打退堂鼓。


事件三:内外销材料厂

        某装饰材料厂,800人,要好的朋友,内外销都有,五兄妹一起历经12年做到接近4亿销售额,银行贷款近1亿,疫情影响,关厂,老板经常跟我诉苦,除了他们兄妹五人及几个亲戚外,感觉其它几乎无人可用,太辛苦了!


事件四:家族照明厂

        某照明厂,东宝客户,家族性质,年营业额22亿,创业板上市企业,3月底,老板(创始人,第一大股东)告诉我,他卖掉了自己的所有股份给一家国企,拿了13亿现金,安享晚年,创业25年,做得太累了,企业要找到一个合适的人才太难了。


事件五:泛达玩具厂

        东莞泛达玩具厂,老板创业28年,现有员工1200人,因客户订单取消,资金链断裂,倒闭,其倒闭背后的本质问题你并不知道。


事件六:上市企业

        东莞石排镇佳禾上市公司,因疫情原因,订单受到影响,工人全部降薪或清退出厂。


事件七:民航市场企业

        新冠疫情冲击民航市场,背负7000亿债务的海航集团称核心航空运输企业海航控股经营压力持续增大。近日发布公告,海南省人民政府牵头成立联合工作组,全面协助、全力推进本集团风险处置工作。一直在流动性风险中挣扎的海航,最终还是无力靠自己走出危机。

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        不少中国企业过不了这次的坎,我认为这是必然,这次疫情只是激发剂,让本该发生的提前一点发生而已。中国很多的企业干着干着就不见了,大到年营业额几百亿的,小到几百上千万的,大部分企业家觉得自己企业发展慢,突破难,既苦又累,有人说这很正常,优胜劣汰嘛,真的只是如此吗?没有其他本质问题吗?

        近一个月,我通过电话或现场调查了180多家企业(东宝客户),175家企业的老板反馈,做企业很累很难的,占比97.2%,很大一部分企业家想放弃,这是一个非常危险的信号,可能会对中国未来经济发展产生极大的不利影响。我自己是过来人,用心经营东宝18年,要把一个企业做大做强,真的很难很累,我有同感,为什么会这样呢?

企业永远有解决不完的问题


        自中国90年代初改革开放以来,中国只用了30年时间,走完了西方100年的经济发展之路,这是好事也是坏事,导致大多数中国企业大而不强,快而不稳,在中国机会太多,企业不“强”也能挣到钱;经济发展速度太快,企业根本没时间“稳”,大家都在捞钱呢,我哪能浪费时间修炼内功啊!所以,不少西方媒体说中国企业有“暴发户之子”的意识形态,我认同,之前我也有。

        回顾30年来,中国企业基本上是靠政策红利、人口红利(1998年,我毕业来东莞进厂,都不要我,没经验,塞红包给HRD都不管用)、广告红利(中国消费者对广告的认可大过对产品本身质量的认可)获得成功,那时只要企业老板能接到订单,能生产出产品,企业就能挣到钱。而今,这些都慢慢消失了,随之而来的是招不到人、人工高、消费者更理性了、外企强大竞争等压力。

        面对这些,多数企业家还沉浸在过去式的所谓的“成功经验”中,思维固化,享乐其中;也有些企业家已经意识到形式严峻性,在做积极改变,尝试了很多方法,想做品牌,发现不易,想拥有企业核心技术,发现没人才,也很难,想提升企业管理,效果不明显,探索......迷茫......找不到突破口。


企业经营的方向最重要


        今年4月1日,习近平主席在浙江考察期间,视察了一家中小企业,殷切期望中小企业能健康发展,企业家们怎样才能不负期望,不负韶华?中国改革开放进入深水区,中国企业发展进入最关键最艰难的阶段,这时的企业该做什么?方向很重要!德国、日本的企业强而稳,为什么?大家有发现本质原因吗?只有一个原因,德国、日本的企业家早就明白了人才体系的重要性,所有企业家都以人才和人才体系为中心,并且经过了近百年的传承与积累。

        中国企业家现在很热恋“机器换人”,可以干,应该干,但这就是正确的方向吗?是中国企业的发展本质问题吗?是我们的终点吗?肯定不是!大家不要忘记了,机器换人不是为了不需要人,也不是为了减少对人的依赖,只是让人在简单重复的工作中得以释放,让人做对企业更有价值的事,所以,机器换人并不是为了取代人,而是为了释放人更大的价值,机器一定围着人转,未来一百年甚至更久,AI机器人都不可能取代人,否则,从伦理学的角度来说,在地球上,人类就已经没有存在的意义了。

        经营企业不能舍本求末,只做简单或自己擅长的事。我18年的企业经营生涯,不断反复探索、思考、实践,得出一个结论,加强企业人才体系建设,才能让中国企业强而稳!

        Q:什么是企业人才体系建设?

        A:简单讲就是企业家亲自学习理解掌握,并全程深度参与设计、制定、执行:以“人才”为中心的服务标准,快速复制适合企业的人才之方法,高效使用人才的机制,与企业战略经营发展深度融合的战略人才发展规划等。它不是单靠企业招聘、培养、绩效、激励、战略规划等中间的某一个或几个环节解决问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,是一个系统工程,环环紧密相扣,才能产生效果,以达到解决企业发展本质问题的目的。(特别强调:是企业家亲自学习理解掌握,并全程深度参与设计、制定、执行!)


企业发展的核心竞争力


        李克强总理说,中国有14亿人口,是人才大国,但不是人才强国。国家科学技术先进与否决定了综合竞争力的高低,而人才正是先进科学技术的掌握者和引领者,从国家层面已经意识到人才体系建设的重要性,所以,国家发展提出,“人才是第一资源”的方向。2019年11月27号,习近平主席在全军院校长集训开班仪式上强调,“强军之道,要在得人”。

        两天前,曹德旺先生提出,在疫情后,各国都想建立独立完整的产业链,全球产业链会被简化,我们一定要警惕全球产业链去中国化。在这样的背景下,中国企业和企业家非常紧迫的需要打造自己的核心竞争力,怎么办呢?首先,中国企业家应该想想你的核心竞争力是什么?有核心技术吗?有品牌优势吗?绝大多数企业都没有,都是制造、加工型,那么怎么样才会有呢?除了技术和品牌还有其它方面有可能变成你的企业核心竞争力吗?人才,人才体系,要有人才,有人才先要有人才体系,企业的核心竞争力是人才和人才体系,而员工就是企业核心竞争力的承载者,所以,企业应把人才体系建设当做企业发展的首要任务!

        米国某某某名人说,只要把团队给我留下,我能快速复制一个成功的企业,为什么他不是说留下技术、留下品牌、留下钱呢,先要有人才基础,才可能占领技术与品牌制高点。


人才体系建设的重要性


        中国企业人才体系现状很不乐观,中国企业家的意识还停留在人才体系的最低层,人事事务服务层(所谓的SSC),离低成本、快速、高质复制人才,高效使用人才,企业战略人才发展这三个层级还差挺远。

        中国是全世界人才中介服务机构“人均”最多的国家,是美国的10倍,日本的15倍,德国的30倍,为什么?只是因为我们经济增长快吗?不,完全不是,是因为中国很多企业家们只想“拿来主义”,这样快,从来没想过“拿来主义”会让人才很快枯竭的。觉得那是国家的事,与我关系不大,近些年来,也有些企业家意识到了这样不行。所以,有些企业成立了企业大学、企业学院,可回过头来细想一下,企业家们,你的企业学院培养了多少你认为满意的人才?是方式方法的问题吗?还是你根本就没有把它作为你“最重要”的工作来做(请注意是“最重要”)?我也有企业学院,反思我自己,2018年之前,我也没有把它作为最重要的工作来做。

        我问过很多老板同样一个问题,假如你有10万块钱,你是愿意用来做市场投入还是人才体系建设投入呢?99%的老板回答是做市场投入。

        东宝6500多家客户,严格意义来说,没有一个企业家真正把人才体系建设从行为上重视的,都停留在嘴上说重视,这对中国企业发展来说,非常危险!!!你要说企业家们什么都没做,也不是,有的花几十上百,甚至几百万做企业管理咨询或者信息化工具,为什么没理想效果呢?因为中国企业家们“没时间”,他们要做“更重要”的事,这种“小事”交给HRD或者企业管理咨询机构做就行了,美其名曰,我不专业,交给专业的人干嘛!请问你,搞生产你专业吗?搞技术设计你专业吗?搞财务你专业吗?做市场做品牌你专业吗?搞融资你专业吗?

        我告诉你,致命错误!!!你只需要做一件你不专业的事,就能找到合适的人帮你做其它更多你不专业的事,那就是人才体系建设。日本的企业家亲自把大多数时间花在对内部员工的快速、高质量培养,高效使用,精准物色人才等人才体系执行工作上面,华为还没有做大之前,所有新员工的入职第一课都是由任正非先生亲自授课的,现在每一年的应届毕业生集训,任正非先生再忙,也会现场授课。目前,东宝的入职第一课都是我亲自讲的,因为我最懂东宝,而中国大多数企业家的大部分时间花在做市场、接订单、管财务、搞融资、盯生产上。

        前几天发生的,瑞幸咖啡事件说明什么问题呢(伪造22亿交易额,股票暴跌75.57%)?大家想想,瑞幸咖啡依靠资本发展多快,可他稳吗?人才体系有多少沉淀?没有解决企业发展的本质问题,来的快的东西也去的快,这是事物发展的规律。资本只想挣快钱,不少企业家也想挣快钱,这风气对中国企业健康发展很不利。

        因为新冠疫情,让连花清瘟胶囊异常火爆,石家庄以岭药业利润暴增,如果以岭药业的老板能利用这次难得的机会,马上亲自指挥参与企业的人才体系建设,就能很好的奠定以岭药业在制药领域的行业地位,能让以岭药业持续健康的发展,越强越稳。

        近年广告比较火的东鹏特饮,很多年前我就去过他们工厂,老板很有魄力、想法、情怀,目标是要追赶红牛,如果他的人才体系很完善,完全是有可能的,但是,我想东鹏的老板可能还没有时间亲自负责企业人才体系建设。

        慕思寝具是东宝的客户,近年市场、广告做得很好,让他们的销售额和利润大幅度增长,同样,假若慕思老板能很好的利用这几年市场利好的机会,快速亲自加强企业内部人才体系建设,那慕思一定可以生命力很强、很稳。

        在疫情影响期间,是中国企业修炼内功,夯实基础的最佳时机,企业家们此刻有时间和精力,静下心来,聆听企业的灵魂,思考企业的本质,找到适合自己的未来之路。而修炼内功、夯实基础的最佳选择是企业人才体系建设待经济复苏之日,便是同行与你的差距之时,这是战略远见—企业人才体系建设是企业发展的唯一本质与灵魂,没有之一!


体系建设带来的改变


        企业家们思考一下,在当前的形式下,不管你采用放假也好,裁员也罢,只要不关门,就还有希望!可是回头想想看,当经济复苏,春天到来的时候,那些被你放假的或裁员的人,还有多少人可能会回来你的企业上班?你是否又要面临招人、培养的痛苦过程?并且人才质量不好,心力交瘁!如果你能利用疫情期间,建设好你企业的人才体系,能实现低成本、快速度、高质量的复制人才,春天来时,你是否可以高枕无忧呢?超越同行呢?

        到2020年,我经营东宝从事人力资源行业18年,16年来一直感觉吃力,很累。而从2018年开始,我的感觉忽然变了,感觉做大做强东宝不再难不再累。期间我只做了一件事:亲自负责全程深度参与东宝的人才体系建设!能快速、低成本复制适合东宝的人才,是东宝最重要的企业核心竞争力!

        简单讲三点成果,从1000万营业额到1个亿,我只花了不到两年,再到10个亿我有把握只要三年,目前净利率35%以上;东宝所有核心或高频岗位100%实现低成本、高质量、高速度复制;不再感觉无人可用,从数量到质量发生了根本性变化,目前每年输出50个新部门负责人,东宝稳而强。后续有空的话,我还会继续跟大家分享更多更具体的成果以及方法,如果时间允许,也欢迎企业家朋友来东宝学习交流。

        让中国企业健康、可持续发展的唯一出路—企业家亲自负责自己企业的人才体系建设!而企业人才体系建设最重要的工作是什么?如何构建适合企业长远发展的人才体系?更多精彩分享,敬请期待!