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东宝思享赢:助力企业做好员工关系,提升团队战斗力!

日期2020-09-18浏览量133次 发布者东宝人力资源软件
9月12日,东宝软件思享赢员工关系主题研讨会在总部圆满举行。特别邀请了资深人才甄选与评鉴实战专家—广东人啊人总经理邓平礼先生作为授课嘉宾,以现场分享的方式为HR们答疑解惑


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员工关系在企业的作用和挑战是什么?如何打造员工关系软硬实力?企业该如何更好的激励和保留员工?针对这些困扰企业和HR的管理难题,邓平礼先生在这次分享中给出了不少解答,也为HR们指明了方向。
01
员工关系管理的作用和挑战

处理好员工关系是企业管理的核心工作,建立和谐融洽的员工关系不仅能促进企业快速发展,还能帮助企业吸引更多优质人才的加入。

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但员工关系不像是个人管理处理那么简单,需要从劳动关系管理、员工纪律管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工情况管理、企业文化建设、服务与支持、员工关系管理培训等8个方面做好努力,对HR来说,显然是一个不小的挑战。

02
如何打造员工关系软硬实力

面对企业员工关系的问题,要有明确的解决思路。邓平礼先生指出,想要加强硬实力、保护企业与员工,就要做好员工关系中的法务工作,让员工和企业都不吃亏,不留隐患。
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在软实力的锻炼中,更要团结企业与员工,学会读懂员工,了解能力与内在的素质,学会把员工放在最合适的位置,用职业规划助力员工关系。
03
如何更好地激励和保留员工

在优秀员工的激励和保留上,邓平礼先生强调:首先,HR要了解员工内心真实的需求,根据需求制定个性化的激励方法,用有效的激励点燃员工的激情;其次,还需避免管理陷阱,提升管理层的领导力,打造良好的员工关系环境。
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并以案例结合实际,详细阐述了企业做好员工关系的落地方法,利用互动,对症下药的为在场的HR实时答疑,让大家都收获满满。

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