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助力中航国际,开启人力资源管理集团化管控模式!

日期2020-08-29浏览量150次 发布者东宝人力资源软件

完成集团授权功能的上线与成功运行后,在深圳市东宝信息技术有限公司(以下简称“东宝软件”)的强势助力下,深圳航空标准件有限公司(以下简称“SHBC”)的数字化模式全面启动,成功打造了紧固件行业数字化人力资源管理变革的新开端之路!


SHBC成立于1982年,是中航国际控股股份有限公司全资子公司,隶属于中国航空工业集团,是一家从事生产销售标准及非标准紧固件的企业。公司客户遍布中国国内及美洲、欧洲、东南亚等全球诸多国家,是服务于航空、轨道交通、汽车、新能源等产业的主要生产基地。


中航国际

近年来,具有三十余年紧固件生产经验的SHBC,也在大力开发环保型的精密螺丝以及附加值高的汽车行业等新市场,准备开拓全球性事业。


作为一家目前旗下拥有四个子公司的集团化企业,SHBC一直希望通过管理方式的不断变革,打通集团化统一管理的最后一公里。在新市场开拓面对继续引进和培养大量优质人才的形势推动下,人力资源管理变革成为了企业管理变革的关键纽扣。



人才引进培养智能化,开启高效模式 



全球性事业开拓是SHBC未来发展的必然趋势,意识到人才资源将是紧固件行业最强有力的核心竞争力后,SHBC在大力开发新市场的同时,更是在人才管理方面不断投入更多人员和资金。


与SHBC的项目正式启动后,东宝软件针对企业的重点需求进行了专项调查,并以智能化的人才引进和培养解决方案为切入点,将招聘与培训功能完全植入到数字化的人力资源管理系统中,为SHBC成功打造智能化招聘与培训模式。


系统上线后,SHBC完成了简历评审、主动邀约、远程面试、线上自助入职等招聘流程智能化;针对培训需求,依靠建立的智能化培训体系,就轻松搞定课件培训及考核的所有环节。正式开启了高效管理工作模式,完全实现低人工成本、高工作结果。



 全员绩效考核线上化,推动有效管理 



作为集团化企业,SHBC对员工绩效考核的需求也日益趋向线上化和数据化,在这次项目实施过程中,为了全面实现员工绩效考核工作的操作线上化,实现集团对员工绩效的有效管理,东宝软件一次次自我推翻方案,始终以客户需求为导向,超预期完成模块需求,赢得了客户的高度认可。


针对多公司、多岗位、多指标的绩效,东宝软件以战略绩效目标实现为导向,在系统全面植入战略分解功能,通过绩效指标库、考核等级方案、关键事件等绩效模块,帮助SHBC实现了绩效考核工作的全面线上化,并利用绩效监控平台有效管控全过程,实现全流程的有效管理。



 集团数据管理统一化,实现有力监管 


SHBC不断壮大的过程中,决策工作也越来越复杂,对数据的全面掌握需求也是日益增加,为了更好的推动集团的快速发展,数据管理统一化是必然趋势。


东宝软件通过自助平台的搭建、移动端APP的深度应用、集团版管控平台与授权等操作,让SHBC在人力资源管理工作中,成功实现考勤薪资及所需报表的一键导出、集团四地六公司的人力资源相关数据授权动态掌握等功能,完成集团对人力资源管理工作的有力监管。


在东宝数字化人力资源管理系统的加持下,SHBC实现人才高效管理的同时,必将完成更多新领域的加速开拓,全面推动紧固件行业的高速发展。