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管理提升| 东宝软件开展《招聘面试技巧分享》培训活动!

日期2020-05-07浏览量1022次 发布者yulong

在当今人才竞争激烈的时代,企业能否招到人、找对人,对整个公司的生存、发展和管理有着非常重要的意义。为了进一步提升公司管理层及人事部的面试能力,让他们更加了解面试的流程,在2019年228日,东宝软件人力资源部在集团总部特地开展了一场以《招聘面试技巧分享》为主题的培训,帮助各部门提高招聘的效率。


本次培训由人力资源部伍经理主讲,从招聘的“六过程、八步骤”进行展开培训。培训伊始,伍经理首先向大家介绍了招聘需求分析以及简历筛选的要点。通过“冰山模型”、“胜任力素质模型”作为开篇,伍经理提出了面试的重点一在知识含量;二在技能熟练度与岗位胜任力;三在综合职业素养、思维、沟通与品质。其次,在简历筛选的过程中,对于合格的应聘者,要从“教育背景、职业意愿、工作经历”等方面比较他们之间的细微差别,从而更好地挑选出合适的简历。




理论知识讲解完后,又该如何在实践中提升招聘效率?接下来,伍经理从简历搜索方法、电话邀约与面试技巧等方面,为大家详细介绍了在招聘过程中的有效方法。首先要设计“岗位搜索器”表,从而更准确地画出人才画像以及分析岗位匹配度。然后通过培训中介绍的电话邀约技巧邀约成功后,再运用STAR面试法、BEI面试法、结构化与非结构化面试、压力面试等常见的面试方法对应聘者进行多维度的考查与评估,最终通过人员背景调查以及人员试用期的跟踪关注,完成整个招聘过程。


整场培训下来,内容生动,技巧实用,案例贴近真实的招聘情况,让大家从中学到了很多有效的面试技巧。当然,在日后招聘工作中也会遇到其他问题,我们需要各部门协同人力物力的支持,结合用人部门的实际情况,选择出最符合企业需求的人才


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企业想要做大做强,必须重视人才的招募与培养。因此,在人才招募与培养上,东宝软件将会秉承着“让人力资源管理促进中国企业健康成长”的使命,不断坚持人力资源管理软件的研发与创新,以新技术为HR赋能,助力企业在人才招聘人力资源管理更智能、更科学、更高效地发展!