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HR软件实施案例:温州市冠盛汽车零部件集团股份有限公司

HR软件案例   2020-06-04      HR软件案例   126次       HR软件案例   yuhua

客户简介

温州冠盛集团系国家汽车零部件出口基地企业,国家火炬计划重点高新技术企业(2014年-2017年)。产品涵盖球笼式等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单元、橡胶件、减震器等关键汽车零部件。注册资金1.2亿元。集团总部设在温州市瓯海高新技术产业园区高翔路1号。在美国、欧洲等地均设有海外子公司及研发中心。产品已进入跨国公司全球汽配采购体系,在海外120多个国家和地区建立起了营销网络,其“GS•P”商标在全球100多个国家和地区登记注册。

冠盛技术力量雄厚,生产设备先进,检测手段齐全,产品质量过硬,成立有省级技术中心,拥有专利100余项,国家火炬计划2项,国家级重点新产品6项。并通过了TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012等体系认证。产品覆盖美国、日本、欧洲、韩国及中国五大车系4000多个规格品种。 

冠盛还获得“AA类海关管理企业”、“全国实施‘走出去’战略企业”、“浙江省名牌产品” 、“浙江出口名牌”、“浙江省知名商号”、“浙江省专利示范企业”、“浙江省创新型示范企业”等荣誉称号。

冠盛秉承“为顾客创造价值,为员工谋求发展,为社会承担责任”的经营理念,怀揣“打造卓越企业,成就百年冠盛”的梦想,致力于成为全球领先汽车零部件专业集成供应商。


所属行业

汽车零部件


项目背景

冠盛集团地域分布为温州、南京、嘉兴等地,原来的人力资源管理不能及时地配合企业管理的变革,不能对企业进一步实施数字化管理,做不到统一标准、管理工作中的对事不对人的科学化管理。同时,管理者以及各业务部门系统操作人员随时随地管理公司人力资源事务的要求难以满足。根据实地调研,贵司HR部门希望系统拟达到如下总体目标:

(1)加强人力资源基础管理,通过系统上线实现集中统管;

(2)在人力资源管理中,引进并加强分类管理,职位管理;

(3)清楚准确地了解员工的各类基本信息、工作现状等;

(4)加强薪酬管理。规范各公司的薪资项目,保证薪资核算的统一性,减轻薪资工作量;

(5)通过业务流程整理,使人力资源各类业务流程规范化;

(6)通过战略模块完善信息化管理;

(7)通过权限控制,保证不同操作人员只能有相对应的模块、数据操作功能;

(8)及时统算出员工当月薪资数据,保证薪资能及时发放;

(9)实现人力资源各类数据的统计、查询、报表功能。


解决方案

实施目标: 实现人事管理信息化、标准化;规范岗位体系;考勤管理全员化、智能化;薪酬核算线上管理;基础系统集成,完成OA、BPM、餐饮、门禁等系统组织和人员基础集成,深化餐饮、住宿、门禁一体化平台管理。

目标方向: 建设任职资格、岗位价值评估、人才盘点等专业化人力资源管理;结合企业战略,制定人力资源规划与预算管控,业务系统深度集成,使用人力资源管理为业务增值。