客户案例
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上海宝树医疗科技有限公司-威高血液

   2020-05-08         1127次          yulong

客户简介

威高集团始建于1988年,名列中国500强,香港上市股票代码1066,全球雇员约30,000人,下辖医用制品、血液净化、骨科、生物科技、药业、心内耗材、医疗商业、房地产、融资、旅游餐饮服务等十大产业集团、60多家子公司。

威高血液净化产业集团成立于2004年,专注血液净化领域,拥有员工约3,000人,服务国内近3500家客户,凭借技术与品质逐渐成为实力雄厚的国际化产业集团。集团下辖六家子公司,携手泰尔茂和日机装两大国际医疗企业,以血液透析、腹膜透析和透析服务三大业务为战略发展方向,实现了血液净化治疗相关的产品与服务全产业链覆盖,尽心服务全球肾脏病患者。


所属行业

医疗行业


项目背景

客户需求:

1、将人力资源工作者从繁重的日常琐碎事务中解放出来,将更多地精力用于企业的人力资源职能管理和管理决策,保持企业的持续高效运营;

2、集中记录、监测和分析所有劳动力的技能和资格,提供决策分析;

3、通过绩效考核管理使员工快速适应岗位要求,提升员工整体素质;

4、对人事资源进行重新配置,智能化管理,弥补管理漏洞,以适应不断变化的形势;

5、人力资源实现劳动力优化,合理规避用工风险,降低用工成本;

6、及时了解员工信息,快速甄选优秀人才,加强企业对人力资本的管理。


解决方案

在面对客户在之前系统升级实现的情况下,东宝对威高血液提出了新的实施方案,“强调研、重实施”六字方针贯穿整个实施交付阶段,面对客户的需求,项目顾问不断研讨项目的可行性方案,并与客户进行沟通,一旦功能确定后,通过软件POC测试与论证,确保功能实现效果与客户需求一致。

实施效果

实施中