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HR软件实施案例:电装(常州)燃油喷射系统有限公司

HR软件案例   2020-03-31      HR软件案例   253次       HR软件案例   admin

客户简介

常州电装是知名制造商电装下的企业。

电装公司是一家面向大型汽车制造商,提供汽车技术、系统及零部件的供应商。致力于创造优质的产品,研究并开发先进的技术,让世界变得更美好。株式会社电装DENSO CORPORATION是世界汽车零部件及系统的顶级供应商,在2013年《财富》周刊公布的世界500强企业排名中,位列第242名。


所属行业

通用设备制造业


项目背景

常州电装随着业务量不断的发展,导致人工操作的工作量不断加大,在此前提和背景下,常州需要采购一套人力资源软件来辅助人事日常工作开展。摆在常州电装管理者面前有三种选择:

一是使用总部电装的Oracle系统,但是了解下来Oracle在中国其他兄弟企业用得并不成功;

二是在原有的用友系统进行必要升级;

三是找专业的HR供应商根据现有需求实施新的系统,经过多轮的内部讨论以及新供应商考察,最终对于东宝的产品功能、解决方案及销售顾问的专业性给客户留下深刻的印象。

 

解决方案

在面对客户在之前系统升级实现的情况下,东宝对常州电装提出了新的实施方案,“强调研、重实施”六字方针贯穿整个实施交付阶段,面对客户的需求,项目顾问不断研讨项目的可行性方案,并与客户进行沟通,一旦功能确定后,通过软件POC测试与论证,确保功能实现效果与客户需求一致,在双方共同努力下,考勤按照计划顺利上线,并解决多年困扰的排班、年假与调休的问题,并且和致远OA系统做考勤单据对接,实现审批后的数据实时交互。通过系统可以实现自动统计、非自然月折算,并且系统可以给予高层在每年调薪时期提供决策支持,真正做到了“专业人干专业事”,在通过自助实现了全员参与,员工可快速查询个人假余额、出勤情况,通过无纸化办公,可在线申请请假、加班。将HR部门从日常琐碎的统计工作解放出来,最终实现数字化办公。

 

实施效果

1、东宝系统上线后,将HR系统的核心功能,如组织管理、人员档案管理、考勤管理、薪酬管理、决策分析等相关功能统一到东宝系统中,避免多系统,重复录入数据的情形;

2、系统实现了和致远OA的数据互联互通,实现审批完的单据实时交互,将所有和人员有关的信息有效串联了起来;

3、实现了所有系统人事资料、组织架构以东宝HR系统为准,打通了之前的数据壁垒;

4、针对核心岗位、重点岗位的计件工资实现了系统自动计算;

5、以决策支持为辅助,实现了高层不在以日常判断为准调薪,精准的给予了高层在决策时强有力的数据支持。