刘栋材在企业年会上做主题演讲:改变·突破——新征程

发布于:2017-01-12 09:37:48 来源: 作者:


        14年来,东宝一直秉承着“知行合一”的研发精神,专注人力资源领域,致力让人力资源管理更智能、更具价值。“知行合一”是东宝的专业态度,更是东宝务实精神的直接体现。2017年,东宝将如何变革?如何突破自我?未来五年,东宝的战略发展方向是什么?2016年12月31日,在东宝集团企业年会上,东宝集团创始人(总裁)刘栋材首次进行了以《改变·突破——新征程》为主题的公开演讲,并带头宣读《改变宣言》,宣誓完毕后,公司9名高管均签订《承诺函》。以下为演讲实录。    

    

        △人人都有梦,我也有,今天不讲梦,讲怎么实现梦△    

            我是谁?为了新征程,今天,我要改变,勇敢、主动地告诉大家,我是谁?        

    
   

        我有责任心    

        我母亲在2010年9月20日中午突发脑溢血,生命垂危,120急救将我母亲送入ICU,下了三次病危通知书。抢救期间,我每晚都躺在过道冰冷的铁凳上,彻夜不能眠,煎熬,亲身体验过才知道这两个字丰富的“内涵”!到今天,母亲病了整整6年,6年间我从未离开过她。给母亲喂饭哄母亲睡觉,陪母亲说话,帮母亲盖被子……这一切,我用心在做。孝顺,坚持一天容易,坚持一个月不难,坚持一年有可能,能坚持6年,甚至20年的,估计没几个人。有人说,真正的孝子一定能成为优秀的企业家,我算吗?    

    

        东宝的财务合法合规、公开透明。实报个人所得税,如数上缴残疾人保障金、城市建设基金等等,至今我们没有逃过一分钱。同时,我们经常组织募捐,为社会贡献力量。我告诉自己,真正的企业家应该主动承担社会责任,应该思考我能为社会乃至为国家做些什么?    

    

        面对东宝,我给了自己更多的责任14年来,我与东宝同呼吸共命运!我将所有的心血倾注在东宝,我个人的所有资产都投在公司,花在公司,没有投资其他任何事业或产业。我要求人事、财务等后勤部门全心全意为员工服务。员工一入职,人事立刻要为员工买好保险,员工一离职,财务要立刻为员工发放离职工资。财务有几次拖延离职员工工资,均被我严厉问责。我无数次告诉财务部门负责人,员工的报销,供应商的货款,一天都不能拖欠。    

    

        按时发工资,很多人看来是件小事,以小见大,我认为是大事。东宝成立至今,14年如一日,按时发放员工工资,从未拖延过一天,遇到节假日提前发放从未顺延,即使在公司曾经最困难的时候,我也千方百计按时发放员工工资,没人能想象我为此付出了多少。    

    

        2015年10月,公司同事许杰明不幸离世。事发当时,售后部刘经理打电话给我,说老许突发病症,正在医院抢救,问我该怎么办。我说马上转去最好的医院,找最好的医生,全力抢救。我立即通知财务从公司帐上转了10万元到刘经理个人帐户,并第一时间到医院看望老许及他家属。我把员工的生命放第一位,花多少钱都愿意,东宝人生命无价!很遗憾,老许还是离开了我们。在善后处理中,公司承担了所有费用,也尽一切努力为老许家属申报到了70万元左右的工伤赔偿,我们承诺给老许的两个孩子每月提供1000元生活费用,直至他们成年。    


        这一切,是我对东宝,对东宝每位同事应尽的责任。    

    

        我有担当    

        2002年6月,东宝刚成立4个月。我租了一套破旧偏僻的民宅作为办公场地,一位自称是开IT公司的陈姓老板找到我,说他接了一个小型ERP项目,订制开发已完成了80%,因程序员离职回家,现需要找人按照半成品重新开发一套,交期4个月。我们若如期完成,能拿到6万,否则赔他4万。当时我们很缺钱,公司10万注册资金是我的父亲从他从教的学校里30几位老师那儿借凑齐的,我承诺1年之内会还清。我跟姚总(东宝股东)商量能不能接这活,姚总说咱们每天通宵,相信可以完成。当时我们并没有摸清楚ERP系统到底有多复杂,就这样,我俩天天通宵,4个月过去了,果然如期未完成。陈老板上门要钱,我傻眼了,本想挣6万还债,结果倒赔4万出去,雪上加霜!那年我23岁,面临着比“天塌”还大的压力,我很绝望,真的!我一位同事,叫邓志升,他劝我换“巢穴”,这的确是个“不错”的主意。我们的办公场所一个月押金800元,丢了也才800元,行李也少,一小时就能搬走。但我想,这样不对,做人做事业要有担当,要守诚信。我决定赔钱!两天后,陈老板找了位律师过来给我施压,我当时说:陈老板,你不需要找什么律师,如果不想给你,你连我人都找不到,既然会给你,就不需要律师。对方想想也是,我人一个命一条,也拿我没办法。我又说:这钱我赔你,可是我现在没那么多钱,先付你一半,一个月后再付你一半。他说行。后来陈老板拿到全部赔款后,对我说了两句话:小刘,这钱我压根没想过能拿到手;小刘,你是干大事的人。14年前,东宝成立之初,4万块换回两句话,也证明了我的担当。
   

        我有原则    

        无锡分公司刘经理,是我的亲弟。工作上我从未给他任何偏袒,或开过小灶。相反,我对他有更严厉更苛刻的要求。谭泽军、钟丹是我的亲戚,钟丹的工资是全公司最低之一,甚至低过刚入职的新同事,但我对他们的要求却一点不低,我经常告诫他们:干不好请做好随时走人的准备。在工作上我只认能力、态度、成果,其它扯蛋,不管他是谁,这是我的原则。我认为,一个无原则的领导是不称职不合格的。    

   

        我有爱心    

        1999年,我20岁,月收入400元。一次出差途经虎门镇怀德的一座天桥,看到一位70多岁的老奶奶寄住在桥墩下面,寒酸不堪。我从刚发的工资中抽出一百块给了她,她颤抖着接过钱不断地向我鞠躬点头,没有言语,我心疼地流泪了。2007年8月,我在虎门威远炮台游玩,一位男子摔伤躺在路边,满身是血,他女友惊慌失措。我立即停车询问,随后将这位男子送往虎门太平医院,并主动垫付医药费。幸好抢救及时,男子脱险,事后他家人来电说要当面感谢我,我拒绝了。2015年1月,在鸭仔塘方向,一位收破烂的大爷拖着辆超载板车,无法拉上斜坡,我连忙下车帮他推上去。看着大爷离去的背影,我的心情既轻松又沉重。我不敢说,未来我要向社会贡献多少的爱,但我现在正在做。    


        我有正义感    

        东宝成立至今,我起诉过四个人。他们曾是东宝的员工,利用工作之便窃取了东宝研发产品的源代码,离开东宝后,他们分别在东莞常平、佛山开设公司,侵权售卖我们的产品。为了维护正义,我不惜一切代价起诉他们,均胜诉。侵权的四人也为此付出了代价。正义,让我知对错,明廉耻,一个有正义感的人才会勇敢,才有担当!    

 

        我珍惜生命    

        我曾三次与死神擦肩。第一次是在学生时代,我与同学打闹时被掐住脖子,当时我已口吐白沫出现幻觉,幸好旁边同学出手制止;第二次是因感冒服用头孢,导致过敏并伴有呼吸衰竭,所幸及时赶到医院注射肾上腺素;第三次是外出出差,在酒店洗澡时煤气中毒,双眼瞬间失明,身体失去知觉,幸亏一同出差的同事察觉,及时赶到并对我进行了急救。经历这些,让我更加珍惜生命,好好活着,为家人,为东宝,为你们,为社会。    


        我有胸怀、有情怀    

        我的心里一直装着你们,装着东宝,装着社会,装着梦……我善于思考,听得进大家的建议和批评,我清楚自己的缺点,能知错立改。    

    

        我有成果    

        东宝马上15年了,不但活下来了,而且越活越强大。这不是偶然,这是对我们过去的努力最好的证明。但今天,一切归零!我们从新的起跑线再出发,我有信心带领东宝带领大家走向强大!    

    

        东宝核心价值观   务实、诚实、创新、共赢
 

        务实    

        空谈误国,实干兴邦。东宝15年都是实干出来的,跟我务实的精神密不可分。我从来不搞任务形式,也从来不坐在办公室瞎指挥。上一线干,干了再想、再说,东宝不接受说多干少的管理者或员工。    


        诚实    

        我是一个诚实的人,我不欺骗他人,也不愿被欺骗。大家都知道,我不善于喊口号、画大饼,我不忽悠任何人,我实实在在。东宝的财务数据都真实公开,我不欺瞒员工,不欺骗客户。    


        创新    

        产品创新,例如我们的决策支持系统、法务援助系统等;销售方式创新,如APP增值盈利......创新是引领发展的第一动力,东宝需要持续不断创新!    


        共赢    

        东宝与客户共赢,我强调我们一定要让产品实实在在的给客户带来改变和收益,而不是只管结案收钱。东宝与员工共赢,集团的多层利益,都将会直接或间接地分配给大家。    

   

        东宝未来五年战略发展方向   

        以HR产品为基础,建设重量级的HR软件企业应用平台(C/S与SAAS结合)与企业员工APP个人平台,迅速圈存有价值的企业及个人用户,为企业和个人持续提供各种HR增值服务,打造成为国际性的HR服务型公司。    

    

        改变·突破    

        不能自我否定的变革,只是理念的巨人。    

        企业面对危机与机遇时,其实你只有一个东西可以把握,这个东西就是自我变革。公司换了新的办公场所,花了三个月的时间。硬件的改变,只要愿意,可以很快,可这些改变能带给我们多少价值与回报?最难改变的是人,越困难的事越有价值,这是我的观点东宝人要改变,那么,我们到底要改变什么?这需要大家自我反思。    

        但是,以下的改变是东宝人人都要面临的。    

   

        变一:统一思想,统一高度,统一目标    

        思想是行动指南,若大家方向与目标不同,力量就不能往一块使,又如何会有结果?我们统一思想:为实现东宝梦,我愿意为此付出一切努力。什么是高度?就是你不能再以个人或部门利益为唯一中心,而应坚持以公司集体利益为最高选择任何损害或牺牲公司利益的行为都是错误的,个人利益、部门利益是小利,公司利益才是大利。目标决定组织存在的意义,我们的目标是专注HR领域,5年实现100亿市值。    


        改变二:责任与担当    

        大家是否听到过你的部门领导跟你说:老板不同意,老板说这样做有问题,老板没签字,老板说要这样…大家听,全都是我的问题,跟你的直属领导没半毛钱的关系,这就是推卸责任!大家听上去都是我在决定,什么都要“插一脚”,不授权。可我真想这样做吗?为什么我要“插一脚”?原因很简单,你失职了,我帮你找出问题,结果你连担当都没有。以后,东宝任何同事再听到某人说,老板说那样做这样做,请你主动告诉他,你失职了,你没有担当和责任!    

 

        改变三:态度    

        “这客户好难侍候,好累啊,别搞了,老板又不给你加工资…如果大家经常会听到这样的话,或者说这样的话,你认为好吗?思想决定态度,态度决定行为。如果我们让这种报怨、消极的态度蔓延整个公司,请问东宝有未来,有希望吗?东宝没有未来,对你有好处吗?你的付出能得到回报吗?请大家以后对报怨、消极的态度说“NO”,当你听到谁报怨、消极,请告诉我,我们让他/她离开,别拖咱们的后腿。    


        改变四:工作效率及工作方法    

        累死你的不是工作,而是工作方式。应激式工作方式无疑是低效的,统筹式工作方法才是高效的。什么是应激式,什么是统筹式?除了方法会影响效率外,单位时间的产出也很重要。有些同事,一边干一边玩手机,一会儿干干这,一会儿干干那,这样的单位时间产出是极低的,加班也没有意义! 比如东华(研发总监),一会儿写代码,一会儿接电话,这样效率极低,怎么解决?有方法!打开思维,招一个合适的助理即可。
    

        改变五:学习    

        东宝的学习氛围不佳,我们需要改变。提高自己能力最好的方式就是学习,自主的学习!公司将会有一系列政策来鼓励大家学习,考取证书,也会有一系列具体的学习安排。所有同事可自愿报名参加。想成长,请学习!    


        改变六:主动有效沟通    

        要实现东宝目标,必须保证全集团上下统一,怎么保证上下统一?这很关健,答案就是主动有效沟通。请注意,在“有效沟通”前我加了“主动”二字。本卫主义、侵略性、权力、欲望,会让你迷失自己,有效沟通会让你走回来。避免误会发生,沟通是让对方了解和理解你的最好方法。不断告诉公司你要做什么,你要怎么做,你的同事做得好不好等等,高频地进行沟通。    

 

        改变七:立即行    

        企业的成功,在于行动!一再强调,务实是东宝的核心价值观!立即行动也是务实的一种表现。昆山分公司为什么做得好?周经理(东莞销售部)成功的从一个典型技术男转变成优秀的销售顾问,是怎么实现的?行动中注意细节和过程控制,否则,行动了可能也会没有好结果。    

 

        改变八:敢讲真话    

        如果你发现身边有同事能力或态度有问题,你将怎么做?如果你明显发现你的上司决策错误,或公司决策错误,你将怎么做?当你发现有位新同事或是老同事非常优秀,你会怎么做?如果你的做法不正确,对你有损失吗?试想一下,你很优秀,可你旁边有三条俎虫,你的优秀被他们侵蚀,你为什么不告诉公司,清除这三条俎虫呢?你身边有同事,告诉你他对公司有这样那样的不满,想要离职,想想你自己,你是怎么做的呢?这样做好吗?你对公司的付出会有回报吗?东宝敢讲真话的人非常少,昆山分公司吕总算一个,还有谁?我喜欢敢讲真话的人,公司会重点使用敢讲真话的人。    


        改变九:创新    

        创新最难执行,但也最具价值。东宝需要创新,这也是我们的核心价值观。互联网时代,试错,纠正,迭代,是企业唯一选择。东宝接受并包容大家为了创新而犯下的错,公司愿意买单,也已买了很多单。这也是公司给予大家最好的回馈,请把握机遇,请珍惜!    


        何时改变·突破    

        不是马上是立刻,这一秒!    

   

        怎么改变·突破

        自发地制定改变计划及具体行动方针!    


        总裁寄语:    

    

               东宝第一次创业已经完成!二次创业需要群体奋斗,需要依靠组织的力量实现资源聚合!我准备好了,你准备好了吗?    

    

        
    

    
    

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