待遇留人

发布于:2018-11-04 13:58:37 来源:待遇留人 作者:待遇留人

待遇留人是前提 事业留人是关键

习近平总书记指出,用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。近日,全国二三线城市不同程度释放出台“抢人才”的政策福利套餐,在全社会大兴识才、爱才、敬才、用才之风,引起来社会不同程度反响。“抢人才”现象的出现标志着社会进入了依靠软实力竞争的时代,“人才推动城市发展”理念被社会广泛公认。然而,笔者认为,真正抢到人才离不开两个要素,即待遇留人是前提,事业留人是关键。

栽下梧桐树,引得凤凰来。政策上支持,经济上保障,一个地区如果能综合施策,比如落户降门槛、买房有补贴、交通便捷、教学医疗、创业给政策、解决编制、科研启动资金、奖金等方面提供先决条件,解决人才的后顾之忧,那就是百尺竿头,更进了一步。诚然,要因地制宜,不能不结合当地实际情况,口喊口号,不量力而行。相反,如果只靠一时优惠待遇吸引来的人才,一旦优惠待遇没了或降低了,就会跑到优惠待遇更好的地方,出现“煮熟的鸭子会飞”“人财两空”尴尬困境。

良禽择木而栖,贤臣择主而事。物质得到保障,就会追求更有品质、有价值的人生。对于真正干事创业的人来说,在乎的是能不能在这儿干成事。让人才心悦诚服、死心塌地呆在这里,可不是简单的事。构建人才长远发展规划,释放能干成事的制度红利,营造人才发展的梯度空间;根据他们的专业、技能、特长和兴趣爱好,强化培养教育;适当压担子、搭梯子、敞路子,激发人才潜力,增强事业感、职业感、归属感;使用人才各尽其能,营造“千帆竞渡,百舸争流”的良好局面,防止“招来女婿气走儿子”的现象发生。这样对人才更有吸引力,更能让人感到长久留人的诚意。

干事创业正当其时,树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝。待遇留人是前提,事业留人是关键。让人才引得进来、留得下来、用得起来。(杨 林)

如何理解“待遇留人,事业留人,制度留人,情感留人”?

我是这么理解的,一个公司要想吸引人才,或者留住人才,必须有你比其它公司更能吸引他们的地方。要么工资待遇高于同行业其它公司,要么你可以让他看到他在这个公司有很好的发展前景(比如升职,或者可以学到知识,锻炼能力之类),要么你的公司制度比较人性化(比如你可以允许职工在家里工作,或者制度方面比较考虑职工的想法),情感留人就是上下级关系处的好,公司文化给人舍不得走的感觉。个人想法,仅供参考。

待遇留人,阿里是把这点做到了极致,“挖不走”的阿里人成必然

马云一向对自己的管理和领导方法非常自信,认为自己那一套方法胜过马化腾和李彦宏,是中国最好的。阿里最厉害的地方在于团队配合和文化,很明显马云也这么认为:

" 别人开4倍工资也挖不走我的员工!"马云有这样的自信。


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