企业文化故事

发布于:2018-11-04 13:22:27 来源:企业文化故事 作者:企业文化故事

企业文化的小故事三则

理查.狄维士先生说过的:没有任何一种良药比希望更有效,它能产生强大的激励和动力。谁也阻挡不了创业者自带的希望与激情!下面,小编为大家分享企业文化的小故事,希望对大家有所帮助!

伟大源于小事的积累

40多年前,前苏联培养了20多名宇航员。在这些佼佼者中,到底谁能够担当起乘坐“东方”号宇宙飞船去完成108分钟太空邀游的重任呢?在确定正式人选前的一周,飞船的主设计师罗廖夫发现,每次宇航员要在飞船里进行模拟训练时,只有加加林会脱下鞋子,穿着袜子进入座舱。

看到这位27岁的青年这样有修养,非常懂事,对他付出毕生心血设计研制、造价极其昂贵的飞船珍爱有加,这位老科学家十分敬佩,非常感动。在最后讨论时,罗廖夫力主加加林执行这次具有历史意义的太空之行,投了赞同票。加加林果然不负重望,成功地成为世界上第一个进入太空的宇航员。

细节来自于习惯

一位名人说得好:“ 播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。当人做一件事情达到一定熟练程度后,就会变成一种潜意识,变成一种习惯。任何一项工程,都可以分解成为无数个细节,对无数个细节的严格执行,方能变成一种习惯。

细节就是习惯,优秀也是一种习惯!最重要的,第一是认识,第二是训练,第三是团队格式化。所谓的团队就是经过格式化的模式,能够达到一定默契的队伍,否则只能叫乌合之众,而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化,需要进行很多操作规范的培训,必须非常严格的要求格式化的操作,使大家久而久之形成工作习惯。

把简单的事情做到极致

在职业棒球队中,一个击球手的平均命中率是0.25,也就是每4个击球机会中,他能打中1次,凭这样的成绩,他可以进入一支不错的球队做个二线队员。而任何一个平均命中率超过0.3的队员,则是响当当的大明星了。每个赛季结束的时候,只有十一二个的平均成绩能达到0.3。

除了享受到棒球界的最高礼遇外,他们还会得到几百万美元的工资,大公司会用重金聘请他们做广告。

但是,有一个问题,伟大的击球手同二线球手之间的差别其实只有1/20。每20个击球机会,二线队员击中5次,而明星队员击中6次----仅仅是一球之差!从“不错”到“极品”往往只需要一小步。

公司企业文化小故事

1、培训部的孙老师,他是十五期的新员培训班的班主任,也是刚刚结业的第十四期新员培训班的班主任。按照规定,孙老师带完十四期就应该休息,但是恰好赶上其他培训老师出去参加展会,孙老师知道这时公司人手不够,就二话没说带了第十五期的新员培训班。经过一段时间的培训,由于没想到培训时间这么长,来自全国各地的新人员除去回各自大区的路费,几乎手里面的钱都快要不够吃饭了,虽然公司对每个学员都是有伙食费补助,但公司补助新员的伙食费要过几天才能发到手里,孙老师知道大家没钱吃饭后,把自己准备买彩电的钱拿出来,按照补助标准发到每一个学员手里面,当时孙老师开玩笑的说:“自家的孩子都快没钱吃饭了,不买彩电了,给孩子发钱,买饭吃”。当时大家听了都乐坏了,同时心里面也有那么一点的酸楚,这是感动的酸楚。有学员说:“孙老师,你的行为,不亚于雪中送炭啊!!!”。

2、培训部的孙老师,不仅讲课幽默,而且特别关心他带的每一期学员。

第十五期一个叫谢峰的学员重感冒,上了一天课的孙老师知道这件事后,还是拖着疲惫的身体去宿舍看望他,尽管已经是晚上九点多钟。孙老师,为了让我们新学员能学到更多专业的知识和技能,他利用自己的休息时间给我们上课,有的时候甚至是利用晚上的时间给我们上课。我们每一个学员都非常喜欢孙老师上课,他讲课幽默风趣,内容非常的注重下市场后的可操作性,而且他的见解也非常独到。

3、一进入市场部的办公室,映入眼帘的便是一幅市场部超人版的全家福大照片,这幅照片很特别,照片里的每一个人都是超人,但他们的姿势都是一致的,那种姿势给我的第一反应就是:“一飞冲天,勇往直前,冲啊”。当你面对这幅照片时,你会发现,在你的左手边,图片上有几个大字非常显目:永不言退,我们是最好的团队。这个应该是市场部的部门企业文化,它激励着每一个市场部的人、影响着市场部的每一个人。我想,当你工作累的时候,抬头看看那两句话,然后闭上眼睛想一想,这时候在工作,相信你就有干劲了,就有动力了,因为你不冲,别人就冲到前头,要是你落在后面,结果只有一个----淘汰。

4、我在十五期的培训时,有幸结识了一大批很好的朋友,尤其是寝室里面的舍友。在培训期间,我们相互帮助,共进退,发生了许多让人感动的事,其实,有一些事情确实微不足道,但是很感人。我们宿舍的宿舍长,在我们需要帮助的时候,第一时间来帮助我们,由于培训时候比较累,一般化回到宿舍里面就洗洗睡了,宿舍里面的卫生,内务的整理,都是宿舍长一个人干。有一天老师发了一份“很珍贵”的资料,老师给的资料并不是一人一份,而是一个班级就只有两份,这仅有的资源肯定是不够的。当我们晚上回到宿舍时,宿舍长一人给了一份那份珍贵的资料,有人问他是哪里搞到的,他说自己拿了一份第一时间就去外面的复印室复印了一人一份,大家是一个集体嘛,有好东西就该去分享。

5、在公司上班的人都知道,每天早上到公司的第一件事就是下楼准备早会。每个部门都会去,我们市场部肯定也不例外,早操;唱公司之歌;朝拜环节;最后就是各个部门开早会,每一个环节都与公司的企业文化紧紧相连。让我印象最深刻的环节就是部门早会的分享环节,大家会把自己最近的比较有意义的所见所闻,在早会上告诉大家,与大家一起分享,当然分享的故事里面不乏感动,也有教育意义,也有让人思考。我认为最重要的是大家都有愿意分享自己的东西这种意识,这样有利于同事之间的相互认识和彼此了解,更有利于以后的工作。

6、我上班的第一天就发现我们市场部在进门的左手边有一个箱子,当我看见这个箱子上的字的时候,立刻肃严起敬,“家基金”,顾名思义,应该是用来帮助哪些需要帮助的人吧?带着疑问,自己在公司里查了一些相关资料并问了许多同事,我明白了。家基金是一种爱的汇聚,爱的传播,爱的交流,爱的种植,更是一种爱的温暖,它使每个人团结起来,共同克服我们克服不了的困难,让我们不再孤单,感觉到我们背后有我们的家人在支持我们,我们不怕,因为我们是一家人。家基金充分体现了家文化的力量,更加体现了四季沐歌公司的文化,这种文化在深刻的引导者我们。

7、20xx年9月16日下午,在四季沐歌连云港基地隆重的举行了 “四季沐歌cnas实验室揭牌仪式”,这是继四季沐歌引进世界最先进太阳能检测设备后的又一技术领域的盛事。四季沐歌cnas实验室的揭牌,标志着四季沐歌太阳能技术集团有限公司检测中心具备了按相应认可准则开展检测和校准服务的技术能力;同时增强市场竞争能力,赢得政府部门、社会各界的信任;并获得签署互认协议方国家和地区认可机构的承认;有机会参与国际间合格评定机构认可双边、多边合作交流;可在认可的范围内使用cnas国家实验室认可标志和ilac国际互认联合标志;列入获准认可机构名录,提高知名度。该检测中心的投入使用将助推四季沐歌太阳能缩短成果转化周期,加快科技成果向生产力转化效率,同时提高现有全行业科技成果的成熟性、配套性,加速企业生产技术改造,促进产品更新换代。不仅辐射带动整个太阳能行业,还将影响到整个新能源领域的快速发展,提升中国太阳能产业的国际核心竞争力。它将进一步推动我国可再生能源替代战略的实施,促进行业技术进步和产业化进程

8、20xx年9月16日,轰动太阳能产业的“中温太阳能集热器试验技术会议” 由四季沐歌太阳能技术集团有限公司承办,在江苏连云港隆重举行。出席此次会议的主要有朱俊生、孟宪淦、徐新建等行业领导以及市相关领导,此外,北京、武汉、云南三大太阳能国家检测中心专家,清华大学、上海交通大学、东南大学等著名院校专家,以及太阳能检测设备制造的相关公司也出席此次会议。中温太阳能集热器试验技术的不断提升,对于太阳能光热产业的快速发展具有十分重要的意义:一、促进了整个太阳能热利用行业的产业升级;二、拓展了太阳能热利用领域扩展到了热能应用,使太阳能采暖、太阳能空调、海水淡化、工业动力和农业烘干等成为现实;三、中温真空管集热器的应用,使得煤、石油等传统化石能源的用量有所减少,将改善我国的能源结构,节能减排效果更加突出。

9、20xx年8月30日早晨,由北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司举行的企业文化活动正式开始,公司领导及部门员工共100多位参加了此次企业文化活动。本次活动主要以登山为主,有溯溪、悬崖速降、穿越三个部分组成。通过本次的企业文化活动,有利于增强员工对企业文化的进一步了解;有利于增强员工的集体观念;有利于促进同事之间彼此的交流和了解。同时,这样更能促进企业沿着健康良好的轨道发展。众所周知,企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业发展的巨大推力,因此,企业要重视自己的企业文化的建设。

10、20xx年8月18日,中国航天事业合作伙伴——北京四季沐歌太阳技术集团有限公司联合中国航天报社,在北京航天城共同启动了“四季沐歌杯”携手神八 交会梦想大型公众征集活动。该活动受到了中国载人航天工程办公室和中国航天科技集团公司的联合指导,并得到了中国航天基金会的大力支持。中国载人航天工程办公室副主任、航天英雄杨利伟表示,尽管不是每个人都能上太空,但通过参与活动,每个人的梦想都有了上太空的机会。通过此次梦想征集活动的开展,能够激发更多的人投入到探索航天的队伍之中。 从8月18日到9月10日,社会公众可以通过登陆腾讯网活动xx、中国航天网以及四季沐歌xx等途径在线提交梦想,组委会将面向热爱、支持中国航天事业的中国公民和热爱中国航天事业的全球华人征集梦想。

有趣的企业文化故事

企业文化理念到底如何“落地”?干巴巴的几句话,怎样与企业的经营管理工作相结合并起到引领和指导作用?我一直以来坚守的观点就是,必须和工作的实践相结合。但问题恰恰在于,这样做就需要一线的管理者愿意做“企业文化”的工作,企业文化的管理者能够深入到一线。在这次会上,听到长庆油田一位负责企业文化的领导讲的他们企业文化建设的做法,很受启发。

他们在企业文化建设坚持一个核心思想,就是“按照价值理念要求去改进管理”,而通过改进管理,就促进了文化的变革。比如,在创新方面,他们在工作中倡导“工作1+工作2=工作”的理念,工作1就是岗位职责规定的事情,工作2是工作中需要做的改进,这两项加起来,才是一个员工工作的全部。为了达成这一点,他们倡导员工在工作中“小改小革”,认为点滴的改革就是创新;同时,为了进一步优化工作标准,坚持全员参与制定新标准,使得原来“上面订标准、下面被动执行标准”变成了“大家一起制订标准、大家一起执行标准”。长此以往,员工慢慢得到一个结论:原来工作标准是可以改变的!当然,这种改变一定是向着积极的一面进行的。

为了促进这种“基于管理实践的文化建设”,他们还多年坚持企业文化建设的评价,以督促相关工作取得成效。而且他们的这种测评不是做表面文章,比如看看材料和数据什么的,而是真正深入到一线访谈,用访谈得到的真实素材来客观评价企业文化建设的效果。

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