比起招人,企业还要懂得留人!

发布于:2018-09-30 17:20:12 来源: 作者:

“人才是企业最重要的资产。”大家都明白这道理,但真正能体现这句话的方式是:为公司制定明确的留才政策及做法。除了理想和愿景,更实际的是良好的工作环境、符合市场水准的薪资待遇、畅通的职业发展路径。所以,企业有什么办法可以做好留人工作,留下最重要的资产?


01了解员工的真实需求 

每个人都认为自己一匹骏马,需要找到一个草原。然而每个的价值观是不相同的,每个人在人生不同阶段的需求都是不一样的,而每个人对同一件事情看重的程度也是不同的。有人认为钱最重要,有人认为发展最重要,有人认为企业文化重要等,那么基于这点,在对待不同员工的时候先了解真实的需求,再对症下药,方可降低员工流失的概率。

02给员工充电 

员工在公司工作一定时间后,会为自己的发展和成长感到困惑。每个人不断的输出之后就需要充电,这时候企业要根据不同层级的员工制定不同的培训,让员工不断的充实自己,在提升自己的同时也能更好的为企业做出贡献。

03珍惜人才,信任人才

很多企业领导没有人来就招人,招到人又冷落人,不重用人。等人要离职的时候又想挽留,这是本末倒置的错误,希望每个企业可以做到珍惜和信任眼前的人才。

04建立特有的企业文化

企业文化对员工越来越重要,员工希望自己的企业有与众不同的企业文化,在这种独特的企业文化中间感受到一种归属感。数据显示,有浓厚企业文化的公司更能吸引人才和留住人才,更容易建立一种信任,所以企业的HR也应该认真建设企业的文化氛围。


(来源:HR职场圈)



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