新员工培训方案

发布于:2018-09-21 15:29:44 来源:新员工培训方案 作者:新员工培训方案

  一家电子商务公司,公司目前一共有60多个人,人员还算比较稳定,招聘需求也不是特别大,平均一个月入职2-3人。以前公司没有新员工培训,员工入职当天会由我进行相关制度的简单讲解。不过最近领导认为新员工培训很重要,应该集体做才正规,于是领导要求我们人事部门做好新员工的入职培训,培训内容包括公司简介、人力财务知识、公司产品介绍等培训。确实1对1培训过于简单又没有氛围,只不过,我们公司每月才入职2个人,集中培训人员太少,如果想等新员工人数达到一定数量再开展培训,那等待的时间又太长了,有可能员工都离职或者已经转正,再来参加培训感觉没有必要。

  对于招聘需求较少的小公司需要进行集中的新员工培训嘛?对于这种情况应该如何培训才能效果更好呢?

  说到新员工的入职培训,我想做HR的朋友都不陌生,可能自己都是参与了培训的老师。

  首先我们要明确入职培训的目的:

  1、使新进人员了解公司概况及规章制度,认识并认同企业文化;

  2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来,更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。

  所以,我们整个培训的实施都要围绕这个培训目的来进行。对于新员工的培训时间,一般在试用期以内完成,因为这样可以结合培训的结果来确定这个新员工是否可以转正,为公司减少试错成本和规避不必要的劳务纠纷。下面是我所在公司新员工的7天脱产培训计划,仅供参考。

  但现在今天楼主咨询的问题是,一个月内只入职2、3个新员工,需不需要进行集中培训?如何提升培训效果?

  首先,我想说的是,新员工进行入职培训,那是必须的。

  我们常讲,没有经过培训的员工,是企业最大的成本。任何一家公司,都必须有自己的培训体系:

  1、以公司老板为首的管理层应该充分重视员工培训。

  至少管理层不要觉得培训是在浪费企业资源和时间,能够给培训提供必要的支持,如场地、物资、时间、人员等。

  2、公司应该有一套培训管理制度。

  培训管理制度包括培训的组织实施部门、负责人、内部培训师的选拔与激励、培训考核、培训反馈、培训期间纪律制度等等。

  3、培训课程体系设计。

  培训课程应该围绕企业管理的需要,一般分为两类,一是通用课程,如企业的规章制度、企业文化、职业素养课程等,二是专业课程,如生产管理、产品培训、技能培训等等。

  在有自己培训体系的前提下,我们再说具体的实施方案。对于大公司,他们有很多的时间、物力、财力、精力来组织精细化的培训,但对于小公司,追求短、平、快的管理的方式,如何让培训产生价值呢?结合本案例,一个月只入职1-3人,公司如何能做出培训效果?我觉得可以从以下几个方面来做。

  1、制度文化培训集中做。毕竟新人入职,首先要知道公司规矩、再次要了解企业文化,这两方面的培训可以集中1天进行,让新人有一种正式感和隆重感。

  2、岗位职责、岗位所需知识由员工所在部门在岗培训。理论加实操,培训更能出效果,人力资源部要做好部门培训的实施跟踪。

  3、1-3个月入职的新员工,可集中培训职业素养课程,同时对前期的制度文化培训、岗位所需知识进行一次回顾和考试。职业素养培训视公司内训师的水平,可以自己做,也可以视公司培训费用预算,可请专业老师进行培训。

  4、根据时间进度,分配网络学习课程。

  每个企业都有自己实际情况,想要培训做出效果,那一定需要老板支持、管理层配合、员工积极参与,人力资源部的工作,就是要充分调动资源、组织协调培训工作的开展。

  同时,一定要把制度培训、文化培训做扎实,告诉员工哪些可以做、哪些不能做、不能做的做了有什么处罚,公司倡导什么、公司反对什么,这些基本的培训不管是一个新员工、还是多个新员工,都必须把基础培训工作做好,在此基础上,再说员工职业素养技能提升培训,因为思想影响行为,思想出了问题,必然会影响行为结果。

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