185位年薪百万的同行秘密

发布于:2017-11-14 11:18:00 来源: 作者:

尤里奇的一项研究数据,很惊人。只有大约50%的企业绩效处于管理层的控制之内,其他50%可能是源自政府、天气等不可控因素。在可控的企业绩效里,19%取决于HR人员的素质。HR的素质,竟然能影响到企业近10%的绩效!优秀的HR对企业的发展有着举足轻重的作用。他们之所以能成为优秀的HR,背后肯定有着某些特征。

优秀HR的七大特征


1、价值观

图中的量子时代代表着人类正经历的一场认知的变革,由强调“静态”到重视不确定性、潜力和机会。在优秀HR的成长过程中,价值观起到了奠基作用:价值观改变思维、思维决定习惯、习惯带动行为。

 

2、知识

“你站在了牛顿的肩上”,那是你的知识帮助你站的更高。

知识可以帮助你抓住事情的基本原理,从最基本的原理看待问题。

或许你记不住那些自己无法联系起来的东西。但是如果没有一个“动机”来捕捉新知识,那它往往会一只耳朵进,另一只耳朵出。动机会帮助你把知识变成行动,产生价值。学习知识的原理在于你有没有找到你的“动机”。

它是伟大的火炬,无论是人类还是人类文明,都靠它指引前行。

 

3、平台

伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)的企业生命周期理论,在企业的每一个成长初期,提供给人才的平台决定了人才能力聚集程度。乱世出英雄,而“乱世”是保证英雄成长的重要外部环境。

 

4、人际连接

“世界变化很快,不再是大打小,而将是快打慢”。速度的快慢在于你是否具备提前预知客户需求的能力,提早为客户解决隐性需求,打造超验服务,就能在业界独占鳌头。业务敏锐度,甚至已经成为很多企业对HR高级管理者的第一要求。


5、业务敏锐性

“世界变化很快,不再是大打小,而将是快打慢”。速度的快慢在于你是否具备提前预知客户需求的能力,提早为客户解决隐性需求,打造超验服务,就能在业界独占鳌头。业务敏锐度,甚至已经成为很多企业对HR高级管理者的第一要求。

 

6、描绘愿景

“事业共同体”和“利益共同体”的区别在于,是短期与长期、风险与收益之间的一个选择。让员工放弃短期利益,愿意与公司承担风险,梦想诗和远方,是最理想的状态。优秀的HR,总能够帮助公司创造一个令人激动、值得相信的未来,并指明道路。

 

7、工作标准

工作标准永无止境,对优秀的自己永无标准。在对自我打钩的过程中,领导认可是第一步。福特汽车创始人亨利·福特在其回忆录中写道:“如果你想永远做个雇员,那么下班的汽笛吹响了,你可以暂时忘掉手中的工作;如果你想继续前进,去开创一番事业,那么汽笛仅仅是你开始思考的信号。”这就是聚焦工作。


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