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数字化人力资源对企业管理的6大意义!

日期2020-07-08浏览量125次 发布者yulong

劳动世界正在发生巨大变化。数字技术正在改变我们的工作、沟通、联系方式,尤其是我们的生活方式。工作不再只是发生在工作时间,生活和工作的平衡也开始有了新的意义。

这种相互联系的演变使员工管理及人才问题成为企业的重大挑战。

很多企业家和HR对员工关键技能的可用性感到担忧,大部分人认为组织将在未来三到五年内面临内部能力短缺,因此人力资源管理的任务艰巨。

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在人才已实现数字化的时代,数字化人力资源现在已成为组织生存和变革的当务之急。那到底什么是数字化人力资源?

数字化人力资源是一种技术驱动的工作方式,它利用新时代的科学使人力资源交易和决策变得直观和明智,从而提高组织效率。对于企业有重大意义:

1、数字人力资源是员工敬业度的杠杆

现代员工都在通过移动端主动寻找一种让自己足够满意的工作场所,希望通过“始终在线,始终可用”的移动设备管理人力资源交易,HR需要将员工视为客户,并在不同的接触点上提供相似的用户体验。
根据相关报告,发现数字化人力资源支持可以使员工敬业度提高多达64%。

2、数字人力资源是文化转型的推动力

尽管每个人都想改变其组织的文化,但很少有人真正了解这种变革的“调整选项卡”,随着Y和Z代的加入,工作场所的想法正变得多余,大多数工作和人际互动都发生在虚拟社交世界中,只有数字化人力资源才能真正帮助企业文化实现转型。

3、数字人力资源是一种授权机制

数字化人力资源使许多流程(譬如招聘、薪酬管理、学习和发展以及人才管理),直接关联到了管理者和员工,从而提高了自主权和透明度。员工可以更好地控制自己的职业和工作生活,从而对各种业务矩阵产生重大而可衡量的影响。

4、数字人力资源是人才大战中的竞争优势

通过数字渠道提供员工价值主张有助于组织吸引和留住更高质量的人才。如今,大部分候选人都选择数字渠道进行求职,很多企业也表示通过社交工具能够获得了更好的人才资源。

5、数字人力资源是洞察力和预测

实时员工数据,内置分析功能和大数据参考的无缝集成使数字化人力资源管理解决方案能够提供更有意义的管理参考,它甚至可以帮助预测可能对业务产生关键任务影响的未来事件。例如,组织预测个人流失或未来表现的能力可能对其管理结果的能力产生巨大的积极影。

6、数字化人力资源是人力资源价值的关键

人力资源管理在制定业务战略方面一直都处于尴尬的地位,仅仅拥有有限的发言权,这主要是由于人力资源计划的主观性质和定性影响度量。
根据权威报告,会发现KPI的使用与人力资源的战略作用之间有着很强的相关性。想要在与企业进行战略讨论中发挥作用的人力资源主管必须能够量化员工绩效,数字化人力资源就能帮忙实现这一点。