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DHG:重新定义人力资源数字化软件

日期2020-06-03浏览量1051次 发布者东宝人力资源软件

  随着5G、区块链、物联网、人工智能、大数据、云计算等为代表的新一代数字化工具的深度推广和运用,已经逐渐颠覆人类的生产和生活方式,正在重塑一切。新技术催生新的商业模式,新的经济形式,同时促进传统组织生态化重生。数字化转型已成为企业的战略核心与趋势。有数据显示,中国1000强企业中的60%都会把数字化转型作为企业的战略核心。


  人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,在进入VUCA时代后也在经历着数字化带来的深刻变革。

DHG数字化人力资源软件

  为了快速响应外部商业环境的变化,组织形态设计的由多层级向扁平化、敏捷型组织过度,更多的企业采用阿里、腾讯的项目式组织形态,组织建设服务于人才,极大地发挥出个人价值。


  新技术已全面渗透到人力资源的各个环节,比如在招聘环节,AI智能机器人自动筛选简历、主动与候选人文字沟通、发送面试邀请等,人力资源智能化已悄然到来。


  90后、00后等新生代逐渐成为职场的中坚力量,他们自信、开放、个性,追求工作的自我价值的实现,追求自我体验至上,更容易使用最新的沟通方式,移动化、随时随地与HR沟通,而不是传统的面谈、书面等沟通方式。


  面对新技术、新组织、新模式、新生代,人力资源如何利用新技术顺利实现数字化转型,实现组织协同,数据共享,价值提升,打造新型组织,赋能员工,实现企业战略?成为人力资源管理者不得不面对问题。


  那么人力资源如何进行数字化转型?关键包括三个方面:


  一、数据流程再造


  人力资源管理的6大模块会产生大量的管理数据,但6大模块的分割使得数据分散,也没有完全打通,数据无法产生价值。人力资源部门应建立基于业务流程的数据运行轨迹,全方位覆盖人力资源管理,实现符合业务流程的“端对端”传输,使数据流程化、自动化。


  二、数据分析建模


  人力资源资源管理的核心价值是企业人才价值的提升与战略目标的实现,也就是说人力资源管理要围绕业务进行,数据的分析也要能体现对业务的帮助,针对业务痛点,通过模型帮助业务部门进行快速评估与分析,过程简洁、易操作。


  三、数据模型应用


  现有的人力资源数据分析只是对过去管理结果的验证与检讨,或者是为决策提供数据支撑。但更重要的是要利用现有的数据分析对未来进行预测,防患于未然,在此基础上重塑组织形态与人才标准等,帮助企业战略的高质、高效实现。


  企业数字化转型,人力资源部门作为直接的推动者与引领者,要通过数字化平台建设,破除信息孤岛,实现数字化的组织管控与协作,提供精准的人力资源服务。通过人力资源自身数字化的实现,推动企业战略目标的实现。


  东宝软件DHG引领企业完成从“eHR”到“DHG”的进化

eHR软件升级DHG系统

  人力资源数字化的转型是一个持续发展、进阶的过程。在1.0时代,侧重于数据记录、审核流程的设置,初步实现信息化。到2.0的代人力资源管理,人员的入转调离,选育留用,六大模块基本形成,流程化作业。3.0时代的战略人力资源管理,目标分解与绩效管控,云平台、数据穿透的运用,人才引进,执行力成为焦点。以数字化、移动端推广,强调赋能、员工体验、回报率,核心是人才管理体系建设的4.0时代。


  5.0时代,面对VUCA,向多元化、国际化、全产业链发展,业务设计灵活多变,组织趋向于生态化。东宝软件的DHG数字化人才治理系统融合战略人力资源管理、人力资源三支柱等行业先进理念,深度运用大数据和AI人工智能工具,汇聚30多位行业顶级专家、逾6000家伙伴企业的管理与实践成果,引领企业从“eHR”到“DHG”的进化升级,成为5.0时代人力资源管理软件标准的制定者。


  DHG作为5.0时代的人力资源数字化平台,更加关注企业战略目标的实现,同时与业务紧密结合,通过人力资源数据与业务数据相关联,最终成为企业实现战略目标的“发动机”,重新定义人力资源数据化。

DHG数字化人才系统

  一、数字化分析


  DHG的数字化分析不是简单的各项数据调取与对比,而是渗透到企业经营的各个方面进行分析,围绕人才资本增值和业务目标实现,提出了人才盘点表、人才利润表、人力资本负债表、人才流量表等4个人力资源数据分析模型与标准,让企业管理者直观的看到人力资源与企业经营数据的关系。


  二、数字化预测


  DHG利用大数据、AI等技术,对人力资源管理的数据进行预测与评估,由事后管理向事先防范转变。比如DHG利用员工刷新简历次数、绩效、请假、薪资水平等因素综合分析出员工的离职指数,提醒用人部门提前干预,留住核心员工。


  三、数字化运营


  DHG将企业所要实现的战略目标分解为具体数字,尤其是实现战略需求所需要的人才评价标准内置到DHG,再通过与企业的实际情况做比对,分析出要改善的方面,并给出改善意见,再通过绩效进行检验,以任务形式驱动改善落地,形成数字化运营的闭环,最终支撑起企业战略目标的实现。


  四、数字化重塑


  DHG认为数字化最终的应用是业务重塑。即通过数据分析、预测,基于深度的行业沉淀,可以为不同发展阶段企业的业务流程优化提供参考意见,重新设计、建设企业管理体系,更好服务于战略目标,减少企业试错成本,提高企业发展质量。


  企业人力资源数字化转型是一项长期的工程,DHG将助力企业人力资源实现数字化,由管理向治理转变,稳步提升企业管理质量,促进企业健康成长。