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绩效考核有哪些工具和方法?这9种方法你了解吗?

日期2021-05-12浏览量148次 发布者东宝人力资源软件

为了有效激发员工的各项能力很多企业都会将大量的时间和精力放在绩效管理设计和优化上,但大多数在启动之初都信心满满,最后结果却是不了了之

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为什么会这样呢?一般都是输在绩效管理操作环节上,也就是绩效实施上面。作为人力资源六大模块中最有技术含量的项目,想要快速推动绩效考核实施,HR就要学会熟练运用各种绩效考核工具


01
积分排序法 



在职业的足球联赛,这种方式最直接的表现就是积分榜。 顾名思义,就是选取一个衡量因素,对被考核对象进行评价,然后把所打分数进行排序。


积分排序法的天然劣势也很明显,因为维度单一,所以就会出现排名第一的,并不一定是表现最好的。


积分排序法

优点在于好操作好上手很清晰,一般被被销售型团队广泛使用。


02

德能勤绩廉考评法




一看这个名字就知道 ,这是我们中国人原创的绩效考核方式, “品德”,“才能”,“勤奋”,“成绩”,“廉洁”。


五个方面,又分为四档:优秀、合格、基本合格、不合格。


在现实的工作中,德能勤绩廉考核实际上非常难做。要知道,在国企央企这样的环境下,要把考核做的人人都服气,人人都满意,几乎是不可能完成的任务


可见德能勤绩廉考核的难度,是一种难以述说的难,不过这种难却深受体制内领导的厚爱,在体制内被广泛使用。


03
PBC考核法



PBC考核法,是华为内部正在使用的一种考核方式,是一项紧密围绕“业务”来进行考核管理的工具


PBC结构一般包括三个部分:


第一部分是组织绩效目标,对管理者来说就是其负责组织的绩效目标,对于员工而言,指员工所在部门的且有清晰组织绩效目标的最小部门/团队目标

第二部分是个人绩效目标,包括个人业务目标和人员管理目标(仅限管理者)

第三部分能力提升计划,根据目标达成的挑战制定个人能力提升计划。


PBC考核法


作为考核工具,PBC是继承了KPI优秀的基因和传统帮助HR梳理思路聚焦重点,把你有限的精力和时间用在最重要的事上


04
360度评估法 



又叫全方位评估法,实际上操作起来,难度比较大 


主要由被考评者的上级、同级、下级、客户以及本人,从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价,再通过反馈